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河南油田区块效益贡献稳步提升

2017-11-14 20:11:16 来源:中国石化报

“去年,河南油田14个开发区块只有1个区块经营现金流为正。今年同期,已有9个区块实现经营现金净流入,超六成区块经营绩效大幅改善。”近日,河南油田总会计师武国顺喜滋滋地说。

这得益于河南油田今年以来持续推行保效增效措施,开展区块效益配产,优化产量结构和成本结构,探索区块自主承包经营,加强油气销售管理、实施专业化重组。集团公司年初提出要求,把现金流作为企业生产经营的核心。低油价下,现金流为正成为判断企业生产效益的依据。

河南油田区块效益贡献稳步提升

算效益账办效益事

河南油田已投入勘探开发47年,东部老区绝大部分开发单元处于高采出程度、特高含水阶段,剩余油分布零散、隐蔽,措施补产能力逐年降低;西部春光油田常采开发单元储量小,目前已全年进入含水开发阶段,开发成本逐年升高,创效能力逐渐降低。

“生产经营寒冬期,我们要以保效增效为目标,突出效益导向和价值引领,干效益活儿,产效益油,算效益账,办效益事。”油田领导年初在职代会上的发言,成为各单位开展工作的行动指南。

双河采油管理区建立单井分析评价机制,从地面到地下全方位优化机采参数,提高机采系统效率。利用生产信息化建设系统,建立无缝巡井运行机制,提高采油时率,优化用工结构,单位操作成本比预算降低170元/吨。

面对油水井管线老化、腐蚀严重、穿孔频繁的现状,魏岗采油管理区完善优化地面管网,加大停躺井的治理力度,对有潜力的老油井加强措施论证分析,低效井魏191实施补孔措施后,日产量由0.9吨上升到7吨。

春光采油管理区开展“苦干实干破困局,立足本岗怎么干”的大讨论,收到员工合理化建议160余条,全面落实降本减费各项措施。

效益配产区块承包

今年,河南油田把效益配产作为提升存量效益的重要举措,深入研究产量规模与投资、单位完全成本、现金流、经济可采储量和效益等之间的关系,不断优化产量结构和成本结构,使产量能增能降,效益贡献稳步提升。

油田根据14个区块生产状况,结合年度框架预算和油价变化情况,科学核定每个区块生产能力,确立各区块增产目标和措施,每月选择最佳方案,弹性安排各区块产量、成本、销售计划。

近期,油价有所回升,该油田下调作业定额,释放有效益的措施工作量;加大老井复产和措施补产力度,释放有效产能。下二门、魏岗、王集、春光等油田原油日产水平均高于年初,区块盈利能力增强。

河南油田在去年实施杨楼区块自主承包经营试点的基础上,今年将试点扩大到4个。试点单位被赋予自主生产组织运行、自主定岗定编、自主安排成本投向、自主开展绩效考核、自主开发投资决策、自主急用物资采购、自主选择施工力量等七项自主权。

下二门采油管理区实行自主承包经营管理后,实现油增、气增、效益增和人降、耗降、成本降,日均增产12吨,增气0.9万立方米。

扩大销量精干队伍

因种种原因,新疆采油厂宝浪采油管理区的原油销售价格长期以来较低。今年,河南油田与乌石化多次协商,完成焉耆原油密度变化确认等工作,使焉耆互供油调价到位,实现增收数百万元。

新疆采油厂在不断提高天然气产量的同时,努力加大销售力度。他们通过与焉耆地区天然气公司沟通,实现非居民用气比例由22%提升至31%,实现效益提升。

河南油田还实施专业化重组,持续推进油公司体制机制建设。他们按照采油气工程服务业务专业化、市场化、社会化的总体要求,将负责分公司井下作业业务的油服公司从勘探局划转到分公司,并将各采油厂的生产准备、测试、维修等相关队伍,基层队40个,班组100个,人员1846人,重组整合成立采油气工程服务中心。这一举措的实施,精干了油气生产队伍,优化了资源配置,提高了运行效率和效益。

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